第二十四章 时代的节点[1/2页]

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    2006年3月，纽约曼哈顿永仁资本总部。

    nbsp玻璃幕墙外的晨光洒在会议室中央的全球地图上，37个红色光点标记着永仁的“黄金股权”分布。

    nbspCEO詹姆斯·威尔逊指着伦敦位置：“汇丰银行3.2%持股已确认，附加条款包括战略并购否决权和CEO提名权。”

    nbsp苏宁转动左手小指的玉戒指，目光扫过东京的光点：“三菱UFJ的条件呢？”

    nbsp“特别约定，”风控总监凯伦调出文件，“永仁对任何涉及龙国市场的决策拥有咨询权，包括但不限于人民币债券承销和跨境并购。”

    nbsp这是永仁资本独创的“蜂鸟策略”……

    nbsp像蜂鸟采蜜般精准吸取企业最精华的控制权，却不必承担大股东的责任。

    nbsp通过特拉华州的特殊协议架构，这些看似普通的少数股权被赋予了惊人的权力。

    nbsp“白宫来电，”助理匆匆进门，“财长保尔森希望明天早餐会面，讨论……龙国汇率问题。”

    nbsp苏宁嘴角微扬。

    nbsp三周前，永仁刚刚获得龙国外汇管理局的QFII额度，成为首批投资A股的外资之一。

    nbsp这个时机绝非巧合。

    nbsp“准备两份简报，”他吩咐团队，“给保尔森的版本强调金融开放，给京城方面的则突出技术引进。”

    nbsp目光落回地图，“记住，我们不是任何国家的代理人，而是全球资本的调停者。”

    nbsp“明白。”

    nbsp……

    nbsp2007年9月，开曼群岛乔治城。

    nbsp永仁总法律顾问大卫·科恩走进一间不起眼的律师事务所，保险柜里存放着编号“BR1990”的文件夹。

    nbsp泛黄的股权证书显示：离岸公司“候鸟投资”持有贝莱德集团31%股份，签字日期是1990年11月9日——柏林墙倒塌一周后。

    nbsp“拉里·芬克知道真相吗？”大卫问当地律师。

    nbsp老律师摇头：“他始终以为候鸟投资是洛克菲勒家族的壳。按照协议，在贝莱德资产管理规模突破1万亿美元前，永远不得披露实际控制人。”

    nbsp这份尘封十七年的秘密，正是苏宁金融帝国最关键的拼图。

    nbsp当年濒临破产的贝莱德，如今管理着超过5万亿美元资产……

    nbsp相当于全球GDP的7%。

    nbsp而通过精心设计的投票权委托机制，永仁始终保持着对关键决策的影响力。

    nbsp回程飞机上，大卫核算着最新数据：永仁通过贝莱德间接持有的苹果、微软、亚马逊和两桶油的股份，加上直接控制的“黄金股权”，实际上影响着标普500指数成分股市值的43%。

    nbsp“老板，”他忍不住问闭目养神的苏宁，“这个规模……已经超过摩根和罗斯柴尔德巅峰时期。会不会太危险？”

    nbsp苏宁睁开眼，舷窗外云海翻腾：“大象无形。人们只会警惕看得见的巨头，却忽视分散在百家公司的‘小股东。”

    nbsp“……”

    nbsp2008年5月，华盛顿五月花酒店秘密会议室。

    nbsp卡尔·罗夫将标着“绝密”的文件夹推过桌面：“房利美的内部评估，次级贷款违约率下季度可能突破9%。”

    nbsp苏宁纹丝不动：“财政部准备怎么做？”

    nbsp“保尔森想推动国会授权接管，”罗夫压低声音，“但消息公布前市场会崩盘。”

    nbsp三天后，永仁资本风控委员会突然通过一项反常决议：对所有金融衍生品头寸进行“压力测试”。

    nbsp表面文章背后，一组精算师正在瑞士楚格的保密数据中心运行着灾难模型。

    nbsp“结果确认，”首席量化分析师马克声音发紧，“如果MBS(抵押贷款证券)评级被下调，AIG的CDS(信用违约互换)赔付压力将超过其资本金20倍。”

    nbsp苏宁凝视着屏幕上的数字链：“建立CDS头寸，但不要通过华尔街。用我们在法兰克福和新加坡的通道。”

    nbsp到7月中旬，永仁悄然积累了高达280亿美元的名义CDS头寸，全部通过分散在17个司法管辖区的空壳公司持有。

    nbsp当9月雷曼兄弟倒闭时，这些头寸的价值如火箭般蹿升。

    nbsp《华尔街日报》后来调查发现，永仁旗下一家注册在卢森堡的SPV(特殊目的公司)，单笔CDS结算获利7.4亿美元，交易对手方正是毫不知情的AIG本身……

    nbsp这家保险巨头不得不用政府救助金来支付这笔赔款。

    nbsp……

    nbsp2007年1月，旧金山Moscone中心。

    nbsp当史蒂夫·乔布斯举起第一代iPhone时，全球媒体的镜头也不约而同捕捉到一个意外画面……

    nbsp身着西装的苏宁坐在第一排VIP席位，位置甚至比谷歌创始人更靠近中央。

    nbsp发布会后的小型庆功宴上，苹果CEO难掩好奇：“苏先生对智能手机如此有信心？”

    nbsp苏宁把玩着原型机：“不是手机，是生态。”

    nbsp他点开预装的谷歌地图，“永仁在2004年就投资了谷歌的地图团队，另外自有品牌闪电也是已经证明了成功，现在又持有苹果1.8%的黄金股权……这才是真正的协同效应。”

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    nbsp角落里，年轻的扎克伯格正紧张地观察这一幕。

    nbsp他的法律顾问刚刚警告：Facebook即将接受的微软投资中，有部分资金疑似来自永仁的离岸。

    nbsp“别担心，”顾问安慰道，“他们只要求一个观察员席位，不会干涉运营。”

    nbsp扎克伯格不知道的是，这个看似无害的“观察员”条款，将在2012年Facebook上市时，为永仁带来超过40亿美元的账面收益……

    nbsp正是这个席位让苏宁提前知晓了IPO定价策略。

    nbsp而且早在2004年Facebook刚刚创立的时候，苏宁便是秘密持有了Facebook的原始股。

    nbsp所以不论这帮家伙多想反抗也没用，他们早就已经是苏宁和永仁的盘中餐。

    nbsp……

    nbsp2006年11月，澳大利亚墨尔本G20财长会议。

    nbsp当美国财长保尔森结束闭门会议匆匆离场时，路透社记者敏锐地拍到他文件袋中露出的标志……

    nbsp永仁资本的“YR”徽标。

    nbsp次日，《金融时报》头版质问：《谁在制定全球经济规则？》

    nbsp这场风暴的中心，苏宁却平静地坐在新加坡圣淘沙岛的别墅里，与来访的龙国投资有限责任公司董事长楼继伟品茶。

    nbsp“苏先生，外界传闻太多了，”楼继伟试探道，“说永仁能左右美元政策？”

    nbsp苏宁斟茶的手稳如磐石：“楼总管理着2000亿美元外汇，应该最清楚——市场从来不是被某个人左右的。”

    nbsp他推过一份分析报告，“我们只是比多数人……看得更全面些。”

    nbsp报告显示，永仁通过贝莱德持有的美国国债头寸其实不足总量的2%，真正的影响力来自其跨市场的“信息枢纽”地位……

    nbsp当一家机构同时掌握龙国央行的购债计划和美联储的缩表节奏时，自然能做出精准预判。

    nbsp2009年1月，布什总统卸任前最后一次私人晚宴上，他将一幅装裱好的白宫照片赠予苏宁：“苏，有人说你这八年赚了比洛克菲勒一辈子还多的钱。”

    nbsp苏宁接过礼物，目光扫过照片上题写的“致我的朋友”字样：“总统先生，财富只是数字。真正的收获是……”

    nbsp他指向窗外林肯纪念堂的方向，“参与塑造历史的机会。”

    nbsp当新总统奥巴马就职典礼的

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