第348章 有了答案[2/2页]

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    nbsp我认为要做好一个销售人员，还应该善于学习。

    nbsp学习新的知识、学习新的技巧、学习新的方式办法。

    nbsp以及向老员工学习他们的有用经验。

    nbsp除了勤奋和学习，我认为还应该善于思考。

    nbsp具体来说，要善于分析问题和现象，以及总结经验。

    nbsp比如要思考分析销售全过程中的各个环节，为什么是这样，该怎么做。

    nbsp为什么这么做，有没有更好的方式方法。

    nbsp总体来说，就一句话，用思考指导行动。”

    nbsp杨财侃侃而谈，把他自认为合理的观点，尽可能的在赵长天面前展现出来。

    nbsp在赵长天看来——

    nbsp杨财的观点并不新颖，甚至是千篇一律的东西。

    nbsp但却并不是每一个销售人员都能总结得这么清楚。

    nbsp至少，前面那三位，就没有杨财思路这么清晰。

    nbsp就算杨财不是赵长天之前看好的人才。

    nbsp通过这一番交流，赵长天也十有八九会对他另眼看待。

    nbsp“小杨，你觉得作为一名国企员工，最重要的素养是什么？”

    nbsp赵长天继续提出第二个问题。

    nbsp这个问题，前三名新员工的回答，让赵长天感觉味同嚼蜡，没有发现丝毫亮点。

    nbsp他期待杨财的回答。

    nbsp“处长，我认为作为国企员工。

    nbsp最重要的素质，是必须听话。

    nbsp听领导的话，坚决执行领导的指示。

    nbsp具体到我个人。

    nbsp就是必须坚决服从处长您的任何指示。”

    nbsp杨财的回答言简意赅，但表述非常清楚。

    nbsp之前的三名新员工，有的说严于律己，有的说人品最重要，有的说尽职尽责。

    nbsp相比于杨财所说的，似乎在境界上要高得多。

    nbsp但对赵长天来说，杨财的回答，却是最让他满意的。

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    nbsp不是赵长天如此肤浅，而是实际需要。

    nbsp作为一名领导，永远喜欢听话的下属。

    nbsp哪怕下属能力差一些，也无所谓。

    nbsp毕竟，能力是可以培养的。

    nbsp但是否听话，则关系到是不是有培养价值。

    nbsp不听话的手下，即便能力再强，赵长天也不会重用，甚至还会有意打压。

    nbsp事实上，也不只赵长天会这么做。

    nbsp绝大多数领导，一般就是嘴上说得漂亮，但实际都是任人唯亲，而不是唯才是举。

    nbsp赵长天虽然不会狭隘的奉行任人唯亲的用人标准。

    nbsp但肯定会优先考虑与自己同一阵线的下属。

    nbsp而眼前的杨财，则无疑立场鲜明的表达了自己的态度。

    nbsp这样的手下，无论是赵长天，还是其它大部分领导，基本都没有不重点关注的理由。

    nbsp所以，赵长天前世，杨财能在别人手下取得成功，可以说是一种必然。

    nbsp接下来，赵长天又陆续问了杨财一些问题。

    nbsp无关专业知识，都是一些涉及情商、为人处事的小问题。

    nbsp杨财的回答，有的令赵长天很满意，有的则差强人意。

    nbsp但总体上，经过一番测试后，赵长天对小胖子的表现比较认可。

    nbsp在赵长天心中，相比于其它三位关系户，杨财要出色得多。

    nbsp不知不觉，两个人的谈话时间，已经接近一个小时。

    nbsp赵长天该问的都已经问完，对于是否重点培养小胖子，心里也已有了答案。

    喜欢。

第348章 有了答案[2/2页]

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