第2118章 是我不好[1/2页]
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短暂的午休时间里,赵长天坐在办公室。
nbsp双眼紧紧盯着那份整顿方案,眉头紧锁,神情专注。
nbsp直到一阵轻轻的敲门声响起,才将他从沉思中唤醒。
nbsp“赵总,该开始下午的工作了。”
nbsp李诗涵的声音从门外传来,清脆而又带着几分谨慎。
nbsp“进来吧。”赵长天应道。
nbsp一边说着,一边合上文件。
nbsp站起身来,活动了一下久坐后有些僵硬的肩膀。
nbsp李诗涵推开门,走进办公室,她手中抱着一沓文件。
nbsp那是各部门提交上来的最新资料。
nbsp看到赵长天略显疲惫的面容,她眼中闪过一丝关切:“赵总,您要不先休息会儿?
nbsp下午的会议我可以帮您准备一下。”
nbsp“不用了,”赵长天摆了摆手,“时间紧迫,不能再耽误了。”
nbsp说着,他接过李诗涵手中的文件。
nbsp快速翻阅起来,目光如炬,不放过任何一个关键信息。
nbsp在忙碌的节奏中,时间过得飞快。
nbsp不知不觉,到了下午一点半。
nbsp会议室里,阳光透过窗户洒在会议桌上,形成一片片明亮的光斑。
nbsp赵长天与林雅琴面对面而坐。
nbsp桌上堆满了各种文件和资料。
nbsp赵长天表情严肃的说道:“林处长,人事制度是公司管理的基石。
nbsp我们必须把人员招聘、培训、晋升等环节的规定完善好。
nbsp让每一个员工都能在公平、公正的环境中成长和发展。
nbsp这不仅关系到员工的个人前途。
nbsp更关系到公司的未来走向。”
nbsp林雅琴微微点头,眼神中透露出一丝紧张和不安。
nbsp她的手指不自觉地轻轻敲击着桌面:“赵总,我明白。
nbsp这段时间我也一直在反思我们人事工作中的不足。
nbsp确实存在不少问题。
nbsp就拿招聘来说,之前我们的流程过于仓促。
nbsp很多时候只是走个形式。
nbsp没有真正选拔出合适的人才。”
nbsp赵长天翻开一份文件,指着其中的条款。
nbsp目光犀利:“你看,在人员招聘方面。
nbsp我们以往过于注重学历和工作经验。
nbsp忽略了应聘者的职业道德和价值观。
nbsp一个员工能力再强,如果品德有问题,也会给公司带来隐患。
nbsp所以,我们要在招聘环节增加对应聘者品德和价值观的考察。
nbsp可以设计一些专门的面试问题。
nbsp比如询问他们在以往工作中面对利益诱惑时的处理方式。
nbsp或者让他们讲述一个体现团队合作和诚信的经历。”
nbsp林雅琴连忙拿起笔,在本子上飞速记录下来。
nbsp笔尖在纸上划过,发出沙沙的声响。
nbsp“赵总,您说得对。
nbsp那具体该怎么操作呢?
nbsp我觉得可以邀请一些资深员工参与面试。
nbsp他们在实际工作中积累的经验。
nbsp能更好地判断应聘者的品德和价值观是否符合公司的要求。”
nbsp赵长天微微颔首,表示赞同:“这个想法不错。
nbsp另外,我们还可以通过背景调查。
nbsp了解应聘者在以往工作中的口碑和表现。
nbsp与他们的前同事、上级进行沟通。
nbsp从侧面了解他们的工作态度和职业操守。”
nbsp接着,他们又讨论到员工培训。
nbsp赵长天皱着眉头,说道:“目前我们的培训内容和方式都比较单一。
nbsp缺乏针对性和实用性。
nbsp我们要根据员工的岗位需求和个人发展规划。
nbsp制定个性化的培训方案。
nbsp比如,对于新入职的员工,可以开展入职培训。
nbsp让他们尽快了解公司的文化、制度和业务流程。
nbsp对于有一定工作经验的员工。
nbsp可以提供专业技能培训和管理培训。
nbsp帮助他们提升能力,为晋升做准备。”
nbsp林雅琴认真地记录着。
nbsp不时提出一些问题和建议:“赵总,我觉得可以引入线上培训课程。
nbsp这样员工可以根据自己的时间和进度进行学习。
nbsp提高培训的灵活性。
nbsp同时,也可以邀请外部专家来公司进行讲座和培训。
nbsp拓宽员工的视野。”
nbsp两人讨论得十分深入。
nbsp不知不觉中,时间已经过去了一个多小时。
nbsp结束与林雅琴的交流后,赵长天又立刻与吴宇轩进行了谈话。
nbsp他们谈话重点,是完善财务制度。
nbsp赵长天着重强调加强财务审批、监管等方面的规范。
nbsp他靠在椅背上,双手交叉放在胸前。
nbsp表情严肃:“吴副处长,财务制度的完善关系到公司的资金安全。
nbsp我们必须严格规范每一个财务流程。
nbsp加强对资金流向的监管。
nbsp每一笔资金的流动都如同公司的血液。
nbsp必须保证其健康和顺畅。”
nbsp吴宇轩微微颔首,表情有些紧张。
nbsp“赵总,我知道财务工作的重要性。
nbsp之前我们在一些流程上确实存在漏洞,给公司带来了潜在的风险。
nbsp就拿费用报销来说,审核不够严格。
nbsp有些虚假报销的情况没有及时发现。”
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nbsp赵长天翻开财务报表,指着上面的数据。
nbsp眼神中透露出不容置疑的威严:“你看,这几笔费用的审批手续不齐全。
nbsp而且资金流向也不够清晰。
nbsp我们要建立严格的财务审批制度。
nbsp明确各级审批权限。
nbsp所有费用支出都必须经过严格的审核和审批。
nbsp同时,要加强对财务报表的审核。
nbsp确保财务数据的真实性和准确性。
nbsp可以建立一个财务审核小组。
nbsp由经验丰富的财务人员组成。
nbsp对每一笔财务数据进行仔细核对。”
nbsp吴宇轩认真聆听着,不时在本子上记录要点。
nbsp手中的笔都有些微微颤抖:“赵总,我们会尽快完善财务审批流程?
nbsp加强对财务人员的培训。
nbsp提高他们的业务水平和责任心。
nbsp我打算组织定期的内部培训和考核。
nbsp让财务人员时刻保持专业的敏锐度。”
nbsp“还有,”赵长天接着说,声音低沉而有力——
nbsp“我们要建立内部审计机制。
nbsp定期对公司的财务状况进行审计。
nbsp审计部门要独立于财务部门,直接向我汇报工作。
nbsp确保审计的公正性和独立性。
nbsp一旦发现问题,要及时整改,追究相关人员的责任。
nbsp可以制定详细的审计计划。
nbsp明确审计的时间、范围和重点。
nbsp确保审计工作的全面性和有效性。”
nbsp吴宇轩点头表示明白:“赵总,我们一定按照您的要求尽快落实。
nbsp我会亲自监督审计工作的开展。
nbsp确保每一个环节都不出差错。”
nbsp接下来,赵长天和安管处处长王强修订安保制度时——
nbsp赵长天表情格外认真。
nbsp眼神中透露出对安全问题的高度重视:“王处长,安保制度是公司安全的重要保障。
nbsp我们必须明确安保人员的职责和工作流程。
nbsp确保公司和业主的生命财产安全。
nbsp任何一点疏忽都可能引发严重的后果。
nbsp我们承担不起这样的风险。”
nbsp王强坐得笔直,眼神坚定。
nbsp仿佛在向赵长天宣誓自己的决心:“赵总,您放心,安保工作是我的重中之重。
nbsp我一定会全力以赴。
nbsp之前我们在安保管理上确实存在一些松懈,。
nbsp比如巡逻记录不够详细。
nbsp对一些安全隐患没有及时排查。”
nbsp赵长天拿出一份某园区安保工作记录。
nbsp逐字逐句地分析着:“从这份记录来看。
nbsp我们的安保人员在巡逻时间和路线上存在不规范的情况。
nbsp而且对门禁系统的管理也不够严格。
nbsp我们要重新制定安保人员的巡逻路线和时间安排。
nbsp确保每个区域都能得到有效巡逻。
nbsp可以利用智能巡逻系统,实时监控安保人员的巡逻轨迹。
nbsp确保他们按时按点完成巡逻任务。
nbsp同时,要加强对门禁系统的管理。
nbsp严格执行出入登记制度。
nbsp外来人员和车辆必须经过核实和登记才能进入。
nbsp可以引入人脸识别和车辆识别技术。
nbsp提高门禁管理的效率和安全性。”
nbsp王强认真翻阅着记录,不时点头。
nbsp手中的记录被他捏得有些褶皱:“赵总,之前是我们工作不到位。
nbsp我们会加强对安保人员的培训。
nbsp提高他们的安全意识和责任心。
nbsp严格按照新的制度执行。
nbsp我打算组织安保人员进行定期的安全培训和演练。
nbsp提高他们应对突发事件的能力。”
nbsp“另外,”
nbsp赵长天补充道,语气中带着不容置疑的坚定,“我们还要增加对安保人员的应急处置能力培训。
nbsp制定应急预案,定期组织演练。
nbsp确保在发生突发事件时,安保人员能够迅速、有效地做出反应。
nbsp保障公司和业主的安全。
nbsp可以模拟火灾、盗窃、突发疾病等各种场景。
nbsp让安保人员在实战中提升应急能力。”
nbsp王强连忙记录下来:“赵总,您考虑得太周全了。
nbsp我们一定会落实到位。
nbsp我会亲自负责培训和演练工作。
nbsp确保每一个安保人员都能熟练掌握应急技能。”
nbsp接下来,与采购处副处长周雨薇优化采购制度时——
nbsp赵长天与她讨论得格外深入。
nbsp两人坐在会议室的一角,桌上铺满了各种采购合同和供应商资料。
nbsp这些资料仿佛是他们优化采购制度的拼图,每一块都至关重要。
nbsp赵长天微微侧身,靠近周雨薇。
nbsp指着一份合同,眼神专注而认真:“周副处长,采购制度的优化是我们控制成本、提高采购质量的关键。
nbsp你在这方面经验丰富。
nbsp我们要一起努力,让采购流程更加规范、透明。
nbsp每一次采购都关系到公司的利益。
nbsp我们必须尽量做到万无一失。”
nbsp周雨薇轻轻点头。
nbsp她的发丝随着动作轻轻摆动。
nbsp几缕碎发落在脸颊旁,更衬出她的温婉与知性。
nbsp“赵总,我会尽力的。
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nbsp我觉得我们首先要对供应商进行分类管理。
nbsp根据采购物资的重要性和金额大小,选择合适的供应商。
nbsp对于重要物资的采购,要选择信誉好、实力强的供应商。
nbsp建立长期稳定的合作关系。
nbsp对于一般物资的采购,可以引入竞争机制。
nbsp通过招标等方式,选择性价比最高的供应商。”
nbsp赵长天认真倾听着,不时点头表示赞同。
nbsp眼神中透露出对周雨薇的认可:“你说得对。
nbsp我们还可以建立供应商评价体系。
nbsp从产品质量、交货期、售后服务等多个方面对供应商进
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