第2074章 法律风险[2/2页]
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nbsp咖啡店内飘出的醇厚香气。与街头巷尾的喧嚣相互交融。
nbsp构成了一幅生动而鲜活的都市晨间画卷。
nbsp赵长天抬手招来一辆黑色出租车。
nbsp坐进车内,车门关闭的瞬间,外界的嘈杂被隔绝开来。
nbsp车内的静谧让他能迅速将注意力聚焦到工作上。
nbsp他靠在柔软的椅背上,微微闭上眼睛。
nbsp脑海中如同放映机一般,快速梳理着《伦敦体育视界》目前面临的棘手问题。
nbsp以及即将与核心管理层沟通的策略要点。
nbsp车子在伦敦蜿蜒的街道上平稳行驶。
nbsp窗外的景色如幻灯片般向后闪过。
nbsp不一会儿便抵达了天瑞投资伦敦分公司的新办公楼。
nbsp赵长天推开车门。
nbsp下车后,身姿挺拔地稳步走进大楼。
nbsp很快,赵长天来到自己的办公室。
nbsp他刚在舒适的办公椅上坐下。
nbsp点上一支烟。
nbsp还没抽上几口,手机铃声突然响起。
nbsp打破了这份短暂的宁静。
nbsp他迅速接通。
nbsp电话那头传来陈东瑞焦急的声音:“老板,《伦敦体育视界》那边出事了!”
nbsp赵长天微微皱眉,眼神瞬间变得锐利如鹰。
nbsp但语气依旧沉稳而镇定:“别急,慢慢说。”
nbsp陈东瑞深吸一口气,语速飞快地汇报起来:“我安排在那边的对接人刚刚紧急联系我。
nbsp说《伦敦体育视界》内部已经乱成一锅粥了。
nbsp部分员工公然抵制咱们的整合方案。
nbsp几个核心岗位的人,像资深体育赛事策划和王牌记者——
nbsp不仅在公司内部拉帮结派、煽动情绪。
nbsp还放话要集体离职。
nbsp现在公司里人心惶惶,工作几乎陷入了全面停滞。
nbsp原本正在筹备的重要赛事报道计划也被迫搁置。
nbsp合作商那边已经开始频繁询问进展情况了。”
nbsp赵长天听完,沉默片刻。
nbsp冷静地说道:“我知道了。你马上通知古德曼。
nbsp15分钟后到会议室开会,一个都不能少。”
nbsp挂了电话,他站起身,走到宽敞的落地窗前。
nbsp俯瞰着楼下繁华的街景。
nbsp此刻,街道上车水马龙,行人匆匆。
nbsp每一个人都在为生活而忙碌奔波。
nbsp而他也即将迎接一场重大挑战。
nbsp他的眼神中透露出坚定和决绝。
nbsp15分钟转瞬即逝,赵长天来到会议室。
nbsp陈东瑞、古德曼已经在焦急等待。
nbsp他神色平静,稳步走到会议桌首位坐下。
nbsp双手交叉放在桌上,目光依次扫过两人,声音低沉有力——
nbsp却带着一种让人安心的威严:“《伦敦体育视界》的情况,确实是一次严峻的挑战。
nbsp但我们必须冷静应对,任何慌乱和急躁都解决不了问题。”
nbsp陈东瑞满脸忧虑,急切地说:“老板,我已经多次和他们沟通过。
nbsp可他们根本听不进去。
nbsp还说新的岗位和薪酬体系就是在赶他们走。
nbsp我尝试了各种沟通方式。
nbsp单独约谈的时候,他们要么态度冷淡,要么情绪激动。
nbsp根本不愿意理性交流。
nbsp组织小组讨论,场面更是混乱。
nbsp大家各执一词,完全无法达成共识。
nbsp但即便这样,我也没有想到——
nbsp他们今天早晨居然会做出如此极端的举动。
nbsp我感觉他们似乎已经形成了一个对抗的团体,很难轻易说服。”
nbsp古德曼接过话,语速飞快地分析:“从法律角度讲,这些核心员工离职若处理不当。
nbsp极有可能引发严重的合同纠纷。
nbsp而且他们掌握着大量赛事资源和客户信息。
nbsp一旦泄露,对我们的打击将是巨大的。
nbsp目前我们得尽快梳理出他们劳动合同中的关键条款,做好法律预案。
nbsp比如,仔细审查竞业禁止条款是否完备。
nbsp商业秘密保护范围是否明确。
nbsp以及违约赔偿的具体细则等。
nbsp我已经初步整理了一些相关资料。
nbsp但还需要进一步深入研究。
nbsp我查阅了英伦近期的相关法律案例。
nbsp发现类似情况下,法院的判决往往取决于合同条款的详细程度和证据的充分性。
nbsp所以我们不仅要完善合同。
nbsp还要尽快收集和固定相关证据。”
nbsp赵长天微微点头,思考片刻后。
nbsp语气坚定地说:“下午把《伦敦体育视界》的核心管理层——
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nbspCEO马克·汤普森、首席财务官露西·格林,还有法律顾问大卫·威尔逊都叫过来。
nbsp东瑞,你负责安排,务必确保他们都到场。
nbsp注意沟通的方式和态度。
nbsp既要让他们重视这件事,又不能引起他们的反感。
nbsp古德曼,你准备好法律方面的资料和建议。
nbsp每一个细节都不能放过。
nbsp把可能涉及的法律风险和应对措施都梳理清楚。
nbsp我们要和他们好好谈谈,找出解决问题的办法。
nbsp在这之前,我们先梳理一下目前掌握的情况和应对思路。”
nbsp随后,三人针对已知信息,展开了一场深入而全面的讨论。
nbsp他们从安抚员工情绪、法律风险防范、未来运营规划——
nbsp等多个关键方面进行了详尽的探讨。
nbsp赵长天全神贯注地倾听着每个人的发言。
nbsp不时提出自己的见解和疑问。
nbsp他强调,在与《伦敦体育视界》核心管理层进行沟通时。
nbsp必须明确传达公司整合的坚定决心和未来的宏伟规划。
nbsp与此同时,也要给予对方充分的倾听和尊重。
nbsp理解他们的意见和诉求,努力寻找双方利益的平衡点。
nbsp“我们要让他们深刻认识到。
nbsp公司的整合并非是为了限制他们的发展。
nbsp而是为了实现更为广阔的前景。
nbsp这对于他们个人的职业成长来说。
nbsp同样是一个难能可贵的机遇。
nbsp然而,我们也要尊重他们的想法。
nbsp深入了解他们的顾虑和担忧。
nbsp通过共同的努力,探索出一套切实可行的解决方案。”
nbsp赵长天的话语充满了睿智和决心。
nbsp在讨论法律风险的环节中。
nbsp古德曼展现出了他深厚的专业素养和严谨的态度。
nbsp他详细地介绍了可能涉及的各项法律条款。
nbsp并援引了以往类似案例的处理方式作为参考。
nbsp他手中拿着一叠厚厚的资料。
nbsp上面密密麻麻地标注着各类法律要点和案例分析。
nbsp每一页都承载着他精心研究的成果。
nbsp“老板,您请看,在这个案例中。
nbsp员工跳槽后泄露了原公司的商业机密。
nbsp最终,法院依据竞业禁止协议和相关法律条款。
nbsp判决员工和新公司共同承担巨额赔偿责任。
nbsp我们可以借鉴这个案例,进一步完善我们的法律措施。
nbsp不过,需要注意的是——
nbsp英伦的法律体系错综复杂且变化多端。
nbsp不同地区的法院判决标准也存在着显着的差异。
nbsp因此,我们在处理相关问题时。
nbsp必须保持高度的谨慎和敏锐。”
nbsp古德曼的条理清晰的做着分析。
nbsp赵长天仔细翻阅着资料,不时提出问题:“那我们现有的合同中。
nbsp关于商业机密保护的范围是否足够全面?
nbsp对于员工离职后的限制期限是否合理?
nbsp还有,如果员工违反合同。
nbsp我们在实际执行赔偿时,可能会遇到哪些困难?”
nbsp古德曼连忙解释:“目前的合同在商业机密保护范围上有些模糊。
nbsp只笼统地提到了业务相关信息,没有具体列举。
nbsp这就给界定带来了困难。
nbsp限制期限方面,按照行业标准,一般是一到两年。
nbsp但我们的合同中只有一年。
nbsp可能不足以有效约束他们。
nbsp在执行赔偿时,可能会面临员工财产难以追查、新公司暗中协助转移资产等问题。
nbsp所以我们需要提前做好防范。”
nbsp赵长天果断要求古德曼准备多套法律应对方案。
nbsp以应对可能出现的各种情况。
nbsp“不仅要考虑常规情况,还要设想一些极端情况。
nbsp确保我们在法律上始终占据主动。”
nbsp对于员工情绪安抚问题,赵长天和陈东瑞探讨了多种方法。
nbsp陈东瑞提出可以为员工提供职业规划咨询。
nbsp帮助他们了解在新公司的发展路径。
nbsp缓解对未来的焦虑:“我觉得可以邀请专业的职业规划师。
nbsp为员工量身定制职业发展方案。
nbsp让他们看到在新公司的晋升空间和成长机会。”
nbsp赵长天表示认可,并补充道:“我们还要加强与员工的日常沟通。
nbsp建立畅通的反馈渠道,让他们随时能表达自己的想法。
nbsp可以安排专门的沟通专员。
nbsp定期收集员工意见,及时向我们汇报。
nbsp同时,在沟通中要注意方式方法。
nbsp展现出我们对他们的尊重和关心。
nbsp让他们感受到公司的诚意。”
nbsp在讨论未来运营规划时。
nbsp赵长天提出了自己的想法:“我们不能因为这次的危机就打乱原有的整合计划。
nbsp但要根据实际情况做出调整。
nbsp在业务方面,加大对新兴体育赛事的报道力度。
nbsp拓展线上业务渠道,提升用户粘性。
nbsp在团队建设方面,加强培训和沟通,促进新老员工的融合。
nbsp比如,我们可以举办一些团队建设活动。
nbsp增强员工之间的信任和协作能力。
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nbsp针对新员工,开展专门的入职培训。
nbsp让他们尽快熟悉公司的文化和业务流程。”
nbsp三人你来我往,讨论着每一个细节。
nbsp期间,助理送来了几份紧急文件。
nbsp陈东瑞快速浏览后,做出了相应的批示。
nbsp随着讨论的深入,初步的应对策略逐渐清晰。
nbsp但每一个策略的实施都面临着诸多挑战,需要谨慎行事。
nbsp例如,在法律风险防范方面。
nbsp虽然古德曼准备了多套方案。
nbsp但要确保这些方案在英国法律框架下的有效性。
nbsp还需要进一步咨询专业法律机构。
nbsp古德曼为此列出了一份英国知名律师事务所的名单。
nbsp详细标注了每家事务所的专长领域和成功案例。
nbsp准备逐一联系咨询。
nbsp在员工情绪安抚方面。
nbsp提供职业规划咨询看似简单。
nbsp但如何找到专业且合适的咨询团队——
nbsp以及如何让员工真正接受并从中受益,也是一个难题。
nbsp陈东瑞安排手下,打听口碑良好的职业规划机构。
nbsp同时思考如何设计一个具有吸引力的职业规划咨询方案。
nbsp未来运营规划的调整,涉及到资源的重新分配和团队的重新分工。
nbsp也需要充分考虑各方因素。
nbsp此外,陈东瑞计划组织一个临时的工作小组。
nbsp专门负责评估资源分配的合理性和可行性。
nbsp确保每一项调整都能切实推动公司的发展。
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